近日，方正科技总裁蓝烨致方正全体员工的一封公开信曝光。蓝烨在信中指出，从09年Q1的整体情况来看，方正整体业绩稳定、利润明显改善。同时也明确了方正科技2009年的三条战略主线：一是确定方正科技的3年规划和今年的短期目标；二是引进人才，建设团队；三是启动业务系统的变革和建设，包括供应链、销售链、产品链。

　　对于引进人才以及团队建设的战略，蓝烨在信中做了重点通报，在09年的战略调整中，减员增效或许将成为重中之重。以下为信件部分内容节选：

　　IT市场的竞争，归根结底就是人才的竞争。只有坚持以人为本，关注员工的成长与发展，我们才能在长久的竞争中赢得优势。金融及经济危机的到来，使得消费者信心下降，很多业内公司业绩下滑，公司员工人心不稳，士气低迷，这是一个恶性循环。我们需要找到突破点，才能重新走入良性循环。因此，无论是公司管理层还是我个人都非常关注队伍建设和员工激励，我们要努力建设一流的干部队伍，努力打造更加高效、更富有战斗力的团队。为了能实现这一战略目标，2009年在人力资源方面我们做出了四大调整：

　　一．减员增效，注重人均产出：近几年来公司人数逐步增加，导致人均产出效率明显降低。因此09年初在按客户导向明确新的组织架构以后，我们进一步进行了人员优化工作。目的就在于要通过合理的岗位设置、精简冗余的人员、杜绝人浮于事的现象，减员增效、提升人均产出效率。

　　二．注重岗位基薪的外部公平性：实事求是地讲，我们员工的薪资收入与同行业国际厂商相比，有着一定的差距，也使得我们难以吸引、留住优秀人才。为了弥补这一差距，尽管今年市场经济大环境不好，我们仍然加大人力成本的投入，参考业界薪资标准，提高员工整体基薪水平，员工薪资与岗位职责、个人能力及业绩挂钩，对能力强、贡献大的骨干员工给予了较大幅度的薪资增长。

　　三．完善考核激励体系：今年在考核激励方面，我们更加强调了业绩导向，对于一线销售人员，做到目标分解到人、业绩考核到人、收入与贡献挂钩，销售人员只要业绩突出、超额完成考核任务，实际收入较上年会有较大幅度的提升；对于后台职能部门，改变以前单纯由上级打分的作法，强调员工奖金收入与公司整体业绩挂钩。

　　四．提高薪资发放及时性：为了提高工资、奖金发放的时效性，公司承诺工资与奖金的发放时间在原有基础上都做了相应的提前（5天以上），发薪日比以前提前了5天，季度奖金在下一季度次月的15日前发放。在发放方式上，也将采取对员工利益最大化的形式。

　　在员工层面，上述的四项调整实行后，全体员工的平均实际收入较08年同期会有明显提高，希望此举能够继续提振员工士气，使大家百分百的聚焦，从而提高竞争力，把公司带入新一轮的良性循环。在公司层面，两会上，温家宝总理提出今年GDP增长8%的目标，这给我们提供了一个很好的大环境，消费者的信心也在不断恢复，在IT行业的传统黄金时间段，对暑期促销寄予厚望，希望销售量能够获得更大程度的提升。

　　公司业绩的提升，是全体员工共同努力的结果；员工收入的提高，是公司给大家的回报。我们坚信，只要大家共同努力，公司业绩有更大的提升，必然会给大家带来更加丰厚的回报！

　　今后，我们将继续完善考核激励、员工关怀机制，并将投放更多的资源和关注度在招聘、培训方面，希望方正科技的全体同仁坚定信心、再接再厉，为完成公司09年各项经营目标共同努力！